雪豹财(cái)经社(shè)独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集(jí)团京(jīng)东健康进行了近年来最大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的(de)这一次也不例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原(yuán)京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代(dài)理(lǐ)负责(zé)人，向(xiàng)京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一(yī)名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调(diào)整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价(jià)战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变(biàn)革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退(tuì)休(xiū)并(bìng)不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会(huì)议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的(de)高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建(jiàn)三大(dà)事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群(qún)，其中大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新(xīn)通路事业(yè)部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高级(jí)副总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一(yī)年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的(de)“至暗(àn)时刻(kè)”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得(dé)并不顺利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店(diàn)十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京(jīng)东的人事变(biàn)革(gé)，王(wán戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时g)笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人。自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大(dà)的组织变革：新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集(jí)团担任新的(de)职务，接任他(tā)的(de)是京(jīng)东集团投资支持(chí)部负责(zé)人及自有(yǒu)品牌业务部财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年(nián)一季度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告(gào)准则经营(yíng)利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原(yuán)综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部是动作最大(dà)的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财(cái)报中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式是(shì)复用达达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自(zì)营(yíng)医疗商(shāng)品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不(bù)敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直(zhí)努力(lì)摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套(tào)打法(fǎ)早已(yǐ)成(chéng)为(wèi)大健(jiàn)康(kāng)赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道(dào)呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早(zǎo)期(qī)与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的(de)平安好医生掉队(duì)明显。不(bù)过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收(shōu)增速(sù)下降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太(tài)多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前(qián)台，出师(shī)不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高(gāo)级(jí)副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事(shì)变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东认为守成之人(rén)必须(xū)具备两个(gè)条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群(qún)和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中家(jiā)电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科技(jì)原销售负责(zé)人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对(duì)收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员(yuán)工评价(jià)称，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最(zuì)会算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略(lüè)，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会(huì)上对(duì)许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公司的绝对控(kòng)制权(quán)，而高管的(de)忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的(de)管(guǎn)培生，另一(yī)种是在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级(jí)别的高(gāo)管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业(yè)务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专业(yè)能力(lì)强(qiáng)且(qiě)在京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂人际关系(xì)的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东(dōng)下(xià)达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一(yī)个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置(zhì)并信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出(chū)任(rèn)CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知(zhī)道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人(rén)只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时