部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导双曲线虚轴的位置，双曲线虚轴有什么意义(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重双曲线虚轴的位置，双曲线虚轴有什么意义大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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