部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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