部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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