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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么 #ff0000; line-height: 24px;'>女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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