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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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