上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单(dā泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省n)位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超过(guò)四十(shí)四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意(yì)思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发(fā)展泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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