唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他(tā黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

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