总监和(hé)经理是(shì)总经理大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经(jīng)理哪个大，助理总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和经理哪个大(dà)百度百科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fā无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权(quán)，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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