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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协表示第一的词语四字，古代表示第一的词语调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区表示第一的词语四字，古代表示第一的词语别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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