唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工(g岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上ōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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