部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成(c赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读héng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(qu赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读án)局雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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