雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一(yī)次(cì)也(yě)不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，原京(jīng)东集(jí)团高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京东自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事会主席刘强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，京东健康(kāng)近(jìn)日新成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到普通(tōng)员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的(de)高管批评(píng)会(huì)议宣告(gào)回(huí)归(guī)后，一名内部员工(gōng)评价(jià)称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗(àn)时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上(shàng)而下(xià)的人事(shì)变(biàn)革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年(nián)Q1财(cái)报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更(gèng)大的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退(tuì)休申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司(sī)对(duì)王笑松(sōng)多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一名员工透三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批(pī)评的(de)高(gāo)管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入(rù)还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生(shēng)活(huó)事业群(qún)，其(qí)中大快消事业(yè)群(qún)由(yóu)生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事(shì)业部以及新通路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他(tā)手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得(dé)并不(bù)顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开店十余(yú)家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有品牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻，在(zài)京东(dōng)内部相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的组织变革：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团(tuán)担任新的职(zhí)务(wù)，接任他(tā)的是京东集团(tuán)投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京(jīng)东大(dà)药(yào)房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京(jīng)东旗(qí)下专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即(jí)时零售部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负(fù)责(zé)人；原综合服务(wù)部供应(yīng)链(liàn)提(tí)升部负(fù)责人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名为(wèi)公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述(shù)所有(yǒu)负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二(èr)者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部(bù)是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要(yào)进(jìn)一步提升“快速送药”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达快送(sòng)和京(jīng)东(dōng)到家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打(dǎ)造新型医疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对(duì)物流配送时间(jiān)更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零(líng)售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月(yuè)，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局。从市值(zhí)、营(yíng)收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好医三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积(yī)生掉队(duì)明显。不(bù)过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管(guǎn)会上(shàng)，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之(zhī)而(ér)来的(de)组(zǔ)织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑松(sōng)和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之人必须(xū)具(jù)备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事变动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位(wèi)。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电(diàn)家居(jū)事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独家报道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售(shòu)中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员工评(píng)价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得(dé)更加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康(kāng)医(yī)疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人(rén)士(shì)称，管培生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的高(gāo)管(guǎn)会议，一般(bān)至(zhì)少由业务部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京(jīng)三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三(sān)个(gè)重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中唯一一个(gè)没(méi)有离开的(de)副(fù)总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积