部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推粤语顶你个肺是脏话吗，顶你个肺真正意思进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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