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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总卫校是什么学校主要干什么，临海卫校是什么学校经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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