雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在(zài)存量竞(jìng)争(zhēng)环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带(dài)来整(zhěng)个京东巨(jù)大的人事(shì)变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不例外。从(cóng)集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东(dōng)自(zì)有品牌(pái)代理负(fù)责(zé)人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这(zhè)句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他(tā)认(rèn)为公司(sī)遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强(qiáng)势(shì)回归，带着变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东(dōng)内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次(cì)推动(dòng)了自上(shàng)而下(xià)的人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大(dà)变革(gé)背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因(yīn)个(gè)人原因提(tí)出(chū)退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司(sī)对(duì)王笑松多年来为京(jīng)东作出(chū)的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的(de)变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的(de)退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还(hái)早(zǎo)一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业(yè)群由(高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历yóu)生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以(yǐ)及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内(nèi)部公认的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带队(duì)组(zǔ)建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马(mǎ)同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强东(dōng)强势(shì)主(zhǔ)导了京东(dōng)的(de)人事变革，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历王笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年(nián)来最(zuì)大(dà)的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大(dà)药房，从一(yī)家(jiā)自营网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康业务(wù)的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一(yī)季度，京东健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商(shāng)，产品及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时(shí)零(líng)售部(bù)，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周新元负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大(dà)的(de)调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快速(sù)送药”能力。京东健康(kāng)此前(qián)选择(zé)的方式是(shì)复(fù)用达达快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结(jié)合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早(zǎo)已成(chéng)为大(dà)健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多(duō)强的市(shì)场格局。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队明(míng)显。不过，随着美(měi)团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格(gé)格不入(rù)，被阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的(de)人(rén)太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同(tóng)比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件(jiàn)：会(huì)算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家电家具事(shì)业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在集(jí)团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售负责(zé)人(rén)徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变(biàn)得更加(jiā)务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等(děng)竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归(guī)烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京(jīng)东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负(fù)责(zé)人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能(néng)参加(jiā)高级(jí)别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离(lí)开的(de)副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入(rù)京东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担(dān)任京(jīng)东零售生活服务(wù)事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆放位置(zhì)并(bìng)信任的(de)这群人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历