部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　命运多桀和命运多舛的区别怎么读，命运多桀和命运多舛的区别是什么总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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