上一(yī)休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一(yī)休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动娱乐圈里的万人睡女星，娱乐圈睡得最多的女星者的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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