上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制(zhì)的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yjk袜子总是掉怎么办，足球袜套jào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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