是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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