唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qián2l是多少斤 2l是多少kgg)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　2l是多少斤 2l是多少kg>大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、2l是多少斤 2l是多少kg菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 2l是多少斤 2l是多少kg