部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经(jīng马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么)理大还是总监大些以及部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部(bù)门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和(hé)经(jīng)理哪个大等问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下知识：

部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更(马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么