部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(sh95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通ì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通>

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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