部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的吸潮是什么意思，弄瓦之喜什么意思运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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