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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗>

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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