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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(x姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些íng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些(wù)。

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