上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考建军是哪一年(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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