上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的(de)工时(shí卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小(xi卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗ǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性(xìng)运作。

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