雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，充当(dāng)各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工(gōng)评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大(dà)中台(tái)将彻底成为历史(s自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期hǐ)，取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充(chōng)当阿(ā)里的技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规(guī)模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大(dà)淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业(yè自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期)务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期里还有不(bù)少，但(dàn)目前(qián)已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本(běn)地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出“大(dà)中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台(tái)”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之(zhī)际，大中台也(yě)将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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