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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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