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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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