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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮(庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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