雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并(bìng)入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子(zi)公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu缺少父爱的女生易恋上什么人，缺父爱的女孩子不会谈恋爱)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大(dà)淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的(d缺少父爱的女生易恋上什么人，缺父爱的女孩子不会谈恋爱e)初(chū)衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不(bù)少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技术中台(tái)的负责(zé)人(rén)。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来支撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变(biàn)厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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