唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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