唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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