部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)决别和诀别哪个是对的意思，诀别和决别是什么意思指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影响(xiǎ决别和诀别哪个是对的意思，诀别和决别是什么意思ng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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