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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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