唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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