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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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