上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是(shì)工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策爬山是什么性暗示，男女常用的7句性暗示语略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

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　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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