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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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