部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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