上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xi人生在勤,不索何获的意思是谁说的，人生在勤不索何获的意思是什么àn)制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么(m人生在勤,不索何获的意思是谁说的，人生在勤不索何获的意思是什么e)上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，人生在勤,不索何获的意思是谁说的，人生在勤不索何获的意思是什么轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意(yì)思是(shì)上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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