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五斤等于多少克,五斤等于多少克千克

五斤等于多少克,五斤等于多少克千克 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你(nǐ)家(jiā)有小朋(péng)友,那(nà)么(me)很(hěn)可(kě)能买过(guò)或吃过(guò)奶酪棒(bàng)。要(yào)选择奶(nǎi)酪棒,一(yī)定绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着(zhe)演(yǎn)员孙俪在电(diàn)视广告里(lǐ)一遍又一遍的重(zhòng)复着“奶酪就选 妙(miào)可(kě)蓝多”时,妙可蓝多也成为近几年消费领域(yù)杀出来的一匹(pǐ)大黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹(pǐ)黑马硬是在伊利(lì)、蒙(méng)牛(niú)、光明等乳业巨(jù)头(tóu)中(zhōng),以一己(jǐ)之力在即食(shí)奶酪这一细(xì)分品(pǐn)类杀出了一条(tiáo)血路(lù)。

  然而,爆火几年(nián)后(hòu),妙可(kě)蓝多突然失速(sù)。

  刚刚公布的2023年一季报,妙(miào)可(kě)蓝多业(yè)绩可谓“暴(bào)雷(léi)”,其中营收(shōu)下滑(huá)20%,扣非净利润(rùn)更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝(lán)多曾(céng)在2021年5月(yuè)达到(dào)约435亿市(shì)值,如今仅剩135亿市值(zhí);粗略计(jì)算一(yī)下,市值(zhí)蒸发了300亿,蒸发(fā)了近7成(chéng)。

  这匹(pǐ)消费新黑马,究竟(jìng)怎么了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙(miào)可(kě)蓝多发(fā)布(bù)2023年(nián)一季报。公司营业收入10.23亿元(yuán),同比下(xià)降20.47%;归属于上市公司股东的(de)净利润2420.23万元,同(tóng)比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴(bào)跌91%。

  中国食品(pǐn)产(chǎn)业分(fēn)析师朱(zhū)丹蓬对深蓝(lán)财经表示,主因还是(shì)“赛道(dào)太拥(yōng)挤(jǐ)”,稀释了(le)妙可蓝(lán)多的市场份(fèn)额。

  经过财(cái)报拆解,我们发(fā)现,妙可蓝(lán)多其实从去年第二季度已(yǐ)经出现(xiàn)“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第(dì)二(èr)季度,妙可蓝多营(yíng)收增速从一季(jì)度(dù)的35%下滑至五斤等于多少克,五斤等于多少克千克25%,扣非(fēi)净利润增速(sù)从(cóng)一(yī)季度(dù)的118%下滑至4%。到了第(dì)三季(jì)度,营收增(zēng)速(sù)进(jìn)一步下(xià)滑至21%,扣(kòu)非(fēi)净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝多解释了原因:受疫情影响,一是公司高毛利零售产品增速有所放缓(huǎn),二是原辅材料价格上涨,从而导致整体毛利率有所下降。同时(shí),妙可蓝多(duō)自己也承(chéng)认(rèn),随着海外奶酪品(pǐn)牌大举进军(jūn)中国、国内大型乳(rǔ)制品企业纷(fēn)纷(fēn)关注奶酪领域。

  一言(yán)以蔽之,就是市(shì)场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前(qián)国内奶酪(lào)市(shì)场,除了传统(tǒng)乳业(yè)大厂伊(yī)利(lì)、君乐宝、光明等,还(hái)有传统海外大牌百吉福,另外众(zhòng)多新创业品牌裹挟资(zī)本杀入赛道,比如(rú)奶酪博士、妙飞、吉士(shì)汀、酪神世家等。

  据东方(fāng)证券此前的研报,妙可蓝多的克单价是(shì)比较(jiào)高的(de),常规产品(pǐn)克单价(jià)为0.15元,高于(yú)百(bǎi)吉福、妙飞(fēi)等(děng),与伊利、蒙牛持平。但是金(jīn)装的产品克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平(píng)均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  奶酪产(chǎn)品(pǐn)并不是高(gāo)科技(jì)产品,本身技术门(mén)槛不(bù)高,企业也很难构建技术壁(bì)垒。这(zhè)一点和“王老吉”、“可口可乐”等产品还不太一(yī)样,他们有(yǒu)自己(jǐ)独家的配方,即使竞争(zhēng)对手模仿,也(yě)很(hěn)难做出口感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造(zào)奶(nǎi)酪神话的女(nǚ)人

  妙(miào)可蓝多的故事要从其创始人柴五斤等于多少克,五斤等于多少克千克琇讲起。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林延边人。大学(xué)毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代理休(xiū)闲(xián)食(shí)品开始,她赚到了(le)第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成立广泽乳业,正式进入乳制品(pǐn)行业。2006年,广(guǎng)泽(zé)牛奶成为(wèi)吉林省最(zuì)大的(de)乳企。

  2007年(nián),一次偶然的出国考察(chá)机会(huì),柴琇(xiù)注意到奶(nǎi)酪这个细分(fēn)市(shì)场(chǎng)。

  经过(guò)8年的准备,2015年她收购了妙可蓝多(天(tiān)津)食(shí)品公司,全(quán)力进军奶酪这(zhè)一(yī)细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳(rǔ)业成功借壳华联(lián)矿业A股上市。此时的广泽乳(rǔ)业,仍是个名不见经传(chuán)的(de)小乳企。广泽股份(fèn)2017年财报显示,当年广泽乳业(yè)营(yíng)收(shōu)8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙可(kě)蓝多营(yíng)收2.25亿,净利润仅(jǐn)有653.37万(wàn)。

  此(cǐ)时(shí),奶酪产品在国内消(xiāo)费者中认知(zhī)依然严重不足,销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番决(jué)定后,柴琇决定重(zhòng)金“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众传(chuán)媒等(děng)渠道。《两只老(lǎo)虎》的魔性背(bèi)景,配(pèi)合重复的宣(xuān)讲,妙(miào)可(kě)蓝多成(chéng)功出圈。短短几年,“奶酪就(jiù)选妙(miào)可蓝多”成功的植入(rù)了(le)消(xiāo)费(fèi)者脑海,尤其是小朋友的脑海里(lǐ)。

  销量,瞬(shùn)间打(dǎ)开了。

  当年,公司营(yíng)业收(shōu)入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借着这(zhè)股东风,2019年,上市公司(sī)广泽乳业正式(shì)更名(míng)妙可蓝(lán)多(duō)。

  3

  接受巨头(tóu)“招安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多很快被巨(jù)头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安”,还(hái)是(shì)独自打(dǎ)拼?这是摆在柴琇(xiù)面(miàn)前(qián)的选择题。

  一个可参考的案例就是(shì)莫斯利安(ān)。

  当年(nián),光明的“莫斯利安”也是凭借“长(zhǎng)寿村的神奇秘密”开辟出了(le)“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿(yì)销(xiāo)售额,成(chéng)为常温酸奶(nǎi)超级单品。但在伊利、蒙牛等(děng)巨(jù)头的(de)围攻之(zhī)下,莫(mò)斯利安(ān)最终败(bài)给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希占据(jù)常温(wēn)酸奶一半的市场份额,年销售额200多(duō)亿。莫斯(sī)利安(ān)市场份额只(zhǐ)剩下个位数。一个超级单品,就这样被巨头们“围(wéi)剿”的渣(zhā)都(dōu)不剩。

  以广泽的实(shí)力,在两(liǎng)大巨头面(miàn)前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不投奔巨头,会不会重蹈莫斯利安的(de)覆(fù)辙?

  柴(chái)琇很快接受(shòu)招(zhāo)安。

  2020年1月(yuè),蒙(méng)牛作为战略投资(zī)方,以14元/股(gǔ)的价格受让妙(miào)可(kě)蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇在给(gěi)员工的信中表示(shì),这对(duì)妙可蓝多是“巨大的利好(hǎo)”。

  随后(hòu),妙(miào)可蓝(lán)多(duō)向蒙(méng)牛定增(zēng)募资(zī)30亿元。定增(zēng)完(wán)成后(hòu),蒙(méng)牛对(duì)妙(miào)可蓝多(duō)的持股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让出了控股权(quán)。

  据说,当时柴琇经常面对(duì)外界(jiè)这(zhè)样的质疑:你不是(shì)控股股(gǔ)东了,在这个企(qǐ)业你(nǐ)还有话语权吗?你会不会觉得难过(guò)?为此(cǐ)她(tā)曾(céng)几次(cì)面对媒(méi)体采访(fǎng)时(shí)——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙牛又增持了一部(bù)分股票。到目前为止,蒙(méng)牛持股比(bǐ)例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联(lián)公司吉(jí)林省东秀商贸(mào)有(yǒu)限公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌(pái)的出(chū)圈,蒙牛的入(rù)主,二级(jí)市场投资者为之疯狂。2019年(nián)到2021年(nián),妙可蓝多股价暴涨超过800%!成为消(xiāo)费领(lǐng)域的大(dà)牛股。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙(miào)可(kě)蓝(lán)多有(yǒu)了更多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告(gào)导向之下,妙可蓝(lán)多(duō)的销售费用(yòng)暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元(yuán),短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与此(cǐ)同时,业绩也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入分别(bié)为(wèi)12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝多成功出圈(quān),以一己之力,带(dài)火(huǒ)了(le)一(yī)个(gè)新的赛(sài)道。

  从毛利率指标来(lái)说(shuō),妙可蓝(lán)多(duō)从(cóng)2018年的(de)26.96%一路提(tí)升至2021年(nián)的38%,可(kě)见公司的产(chǎn)品定(dìng)价还(hái)是“蛮(mán)高(gāo)的”。

  当然,“烧钱(qián)”的代价(jià)就是收入上(shàng)去了(le),但(dàn)是利润(rùn)还是很低。

  以净(jìng)利率指(zhǐ)标来(lái)看,2021年公司净利率仅4.33%,但(dàn)同年伊利股份的净利率水平稳定在7.9%的(de)水平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

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  第一(yī)战(zhàn)“汪汪队(duì)立大功(gōng)”,后(hòu)面呢?

  在妙可(kě)蓝(lán)多的包(bāo)装上,印(yìn)着(zhe)现在小朋友(yǒu)很喜欢的《汪汪队(duì)立(lì)大功》的动画片卡通(tōng)形象,而且(qiě)在内(nèi)部(bù)独立(lì)包装上,也印(yìn)着“汪(wāng)汪队”。每一个(gè)奶酪棒上面,还有趣味(wèi)知识,小(xiǎo)朋(péng)友可以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的确为妙(miào)可蓝(lán)多“立了大功”!

  但(dàn)是,友商都学会(huì)了这招儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦(la)A梦”、伊(yī)利(lì)有(yǒu)“迪士(shì)尼”、蒙牛(niú)有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超级飞侠(xiá)”......有网友戏(xì)言,再这么下(xià)去(qù),动画片都(dōu)不够(gòu)了。

  在产品方(fāng)面,光明推出(chū)“不加水(shuǐ)的纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人群(qún);君(jūn)乐宝入股思(sī)克奇奶酪棒,主打(dǎ)高钙;妙飞(fēi)奶酪(lào)棒主(zhǔ)打“0蔗糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来越白(bái)热化(huà)了。

  截止今年(nián)第一季(jì)度,妙可蓝(lán)多的市场份额已(yǐ)经接近40%,牢(láo)牢把守(shǒu)中(zhōng)国奶酪(lào)行(xíng)业第一品牌(pái)。但是,所有人都(dōu)知(zhī)道,妙可蓝多(duō)的护(hù)城河很低。

  2023年一季(jì)报显示,妙可蓝多毛利率进一步降至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销(xiāo)售净利(lì)率(lǜ)降(jiàng)至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天(tiān)数升至98.9天(去年(nián)同(tóng)期为58天(tiān))。

  结合(hé)上面的营收、扣(kòu)非净利润下滑(huá)等数据综合来看(kàn),妙可蓝(lán)多其实已经“不妙(miào)”了!

  该(gāi)如何应(yīng)对呢(ne)?

  2022年(nián),妙可(kě)蓝多创始人柴琇提出了所谓(wèi)三大战役(yì):奶(nǎi)酪棒(bàng)之战、第二增长曲线之战(奶(nǎi)酪进(jìn)中餐战(zhàn)役)以及寻(xún)找第三(sān)条增长(zhǎng)曲(qū)线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪棒(bàng)只是第一战(zhàn)。

  第二战役就是——把奶(nǎi)酪(lào)端(duān)上中国(guó)人(rén)的餐桌。为此,妙可蓝(lán)多力推奶酪片,倡(chàng)导(dǎo)“营养早餐加一片”,谋求早餐场景(jǐng)的突破。后面的所谓第三(sān)条增长曲线(xiàn),就(jiù)是比如奶(nǎi)酪零食化、成人即食奶酪、B端餐饮供(gōng)应链(liàn)等(děng)。

  目前,上市公司妙可(kě)蓝多(duō)的法人代表和总经(jīng)理,依然是柴琇(xiù)。虽然不是控股股(gǔ)东,但还(hái)是第二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然(rán)妙(miào)可蓝多成(chéng)功(gōng)的打响(xiǎng)了儿(ér)童奶酪棒这一(yī)战(zhàn),但是后面的所谓第二、第三曲线(xiàn),既(jì)需要(yào)消费者教育,又需(xū)要持续不断(duàn)的投入。持续投入,又要(yào)烧(shāo)钱。持续烧(shāo)钱就没有利(lì)润,而且烧钱(qián)本身风险也大。

  真实的(de)商(shāng)业竞争就(jiù)是这样,一着(zhe)不慎满盘皆(jiē)输。商场的(de)战役从来都不轻(qīng)松(sōng)。

  虽然背靠蒙牛这(zhè)棵大树(shù),但是蒙牛持(chí)股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力投入(rù)?还是未知数。蒙牛自有品牌(pái)奶酪产品也在全力冲(chōng)击市场。而众(zhòng)多友商(shāng)又步步紧逼......

  妙可(kě)蓝多,还(hái)能(néng)守住老大的位置多久(jiǔ)?

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