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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。贵州海拔高度是多少p>

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利贵州海拔高度是多少润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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