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艾特是什么意思

艾特是什么意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民族中学(xué)现任校(xiào)长,准格尔旗民族中学搬迁是学校地址:准格尔旗薛家(jiā)湾镇学校性质:公办,私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖动和火花(huā)塞抖动区别 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区别的,首先积碳抖动(dòng),是因(yīn)为压缩比不(bù)正(zhèng)常(cháng),空气少汽(qì)油混合(hé)气过多导致爆震(zhèn)不规律所以产生(shēng)抖动,但是它四个(gè)缸喷油点火都正常的,积碳过多会吸收部(bù)分汽(qì)油,在燃烧的时候不够充分就会产(chǎn)生抖动,而火花塞抖(dǒu)动是(shì)因为某个(gè)缸工... 展开详情 元征剪式举(jǔ)升机排气方法 飘雪无垠(yín) 需要排气的,一(yī)般的举(jǔ)升机油(yóu)缸(gāng)上都有排(pái)气螺丝的。

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准(zhǔn)格(gé)尔(ěr)旗民族中学现(xiàn)任校长,准(zhǔn)格尔旗(qí)民族(zú)中学(xué)搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质:公办,私立

准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)民族中学(xué)简介说(shuō)明(míng)文

  准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学(xué)

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校(xiào)长目标

展开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
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编辑本(běn)段学(xué)校总介  准(zhǔn)旗民族中学建于1976年(nián),是(shì)汉语授(shòu)课选修(xiū)蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学(xué)校(xiào)总占地面(miàn)积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿舍楼、多功能体艺楼、图(tú)书实验电教综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区(qū)“普九”达标一类(lèi)标准(zhǔn)配齐,校园网(wǎng)络系统、双控闭路电视教学系统运用于教学,班班实(shí)现(xiàn)多媒体教学,现代教育技术(shù)水平走进自治区前(qián)列,被国(guó)家教(jiào)育部(bù)命名(míng)为“农村计算机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专(zhuān)任教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师分别获市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个(gè),在(zài)校学生2163人,其中少数民族(zú)学生893人。

   

    学校以(yǐ)培养(yǎng)“四有”新人(rén)为(wèi)目标,以“正德(dé)创(chuàng)新(xīn)清(qīng)伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研引路,开拓创新,教(jiào)育教学质量(liàng)稳步(bù)提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群(qún)众体育先(xiān)进(jìn)单位(wèi)”、全国流动(dòng)人口子女农(nóng)村(cūn)留(liú)守儿(ér)童(tóng)“示范家(jiā)长学校(xiào)”称号(hào);内蒙古自治区“现代教育技术优秀学校”称(chēng)号;鄂尔(ěr)多斯(sī)市“文明单(dān)位(wèi)标兵”、“初中语文(wén)整体改革先进集(jí)体”称号,连续六年获全市(shì)“教(jiào)学质(zhì)量先进学(xué)校”称号。

  承担6项国(guó)家(jiā)级课(kè)题实验,现有德育、物(wù)理、作(zuò)文三(sān)步法3项课题成功结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的(de)办学质(zhì)量,赢得社会(huì)的认可与支(zhī)持,近年来得(dé)到社会各(gè)界捐助120多万元。

   

    目前,全校(xiào)师生以激昂的斗志,同心(xīn)同德,群(qún)策群力(lì),向着建成自治区“校(xiào)园(yuán)一(yī)流、管理一流、师(shī)资一流、设备(bèi)一流、质量(liàng)一流(liú)”的普通初(chū)级中学目标迈进。

  学校理念 

  校(xiào)长目(mù)标  提升学校内涵 提高教育(yù)质(zhì)量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中学校(xiào)长 杨(yáng)树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵式发展是实践(jiàn)科学(xué)发展观的(de)必然要求,是实现可(kě)持(chí)续发展的必然选择。

  走内涵式发(fā)展(zhǎn)之(zhī)路(lù),更新理念(niàn)是前提,培养人才是根本,提(tí)高质(zhì)量是核心,科研创新是动(dòng)力(lì),发展教师(shī)是关(guān)键,强化管(guǎn)理(lǐ)是策略,打造名(míng)校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人(rén)理念(niàn),创新(xīn)育人模式 

    新出台的《国家中长期教育改革和发展规划(huà)纲(gāng)要》明确指出:“育人(rén)为(wèi)本(běn)是教育工作的根本要求(qiú)”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充分发(fā)挥教师的主动性,把(bǎ)促(cù)进学生成长成才作为(wèi)学(xué)校一切工作的出发(fā)点和(hé)落脚点(diǎn),关心每一个(gè)学生,促进(jìn)每个学生(shēng)主动地、生动(dòng)活泼地发展(zhǎn);尊(zūn)重教育规律和学生身(shēn)心发展规(guī)律,为每个学(xué)生提供适合(hé)的教育,培(péi)养造就(jiù)数以亿计的高素质(zhì)劳动者、数以(yǐ)千万计的专门(mén)人才和一大批拔(bá)尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教(jiào)育工作者(zhě),不断更(gèng)新自己的(de)人才观(guān)和育人理念已成(chéng)为一种责任(rèn)和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人(rén)人成才(cái)观念(niàn),面向全体学生,促进学生(shēng)成长(zhǎng)成才。

  树(shù)立多(duō)元化人才观念,尊重(zhòng)个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不(bù)拘一(yī)格(gé)培(pé艾特是什么意思i)养人才。

  树立终身学(xué)习(xí)观(guān)念,为持续发展奠定基础(chǔ)。

  树立系统培养(yǎng)观念,推(tuī)进各个学(xué)段间的有机(jī)衔接(jiē),理论与实践紧密结合,学校、家庭、社会(huì)密切配(pèi)合,重视活动育人与(yǔ)教学育(yù)人的有机融合,不(bù)断丰(fēng)富育人形式和内容。

  注重(zhòng)学思(sī)结合,知行统(tǒng)一(yī),使每一(yī)个学生都(dōu)能够得到长(zhǎng)足发(fā)展。

   

    (二)树立(lì)新型服务(wù)观念,建设服务型学校,营(yíng)造良(liáng)好(hǎo)的(de)育人环(huán)境。

  在全社会大力提倡服务型政(zhèng)府和服务型机关的背景下,学校首先应该把“以人为本、以发展为本”的思想提到(dào)新的高度落实,把(bǎ)“为(wèi)学生(shēng)服务、为家长服务、为社会(huì)服务(wù)”理(lǐ)念(niàn)转变(biàn)为具体(tǐ)行(xíng)动(dòng),内化(huà)为(wèi)学(xué)校文化,把当前从事(shì)的(de)工作(zuò)当做(zuò)一种责(zé)任和义务,把(bǎ)“人类灵魂(hún)的工程师”作为一种崇高的事业追求而不只(zhǐ)是一(yī)种职业(yè)定(dìng)位,只有(yǒu)这(zhè)样,教师的心才能真正潜(qián)下来(lái),静下来(lái)。

   

    (三)树(shù)立长远发展观念(niàn),教(jiào)育学生养成习惯,形成能力,为学生(shēng)成(chéng)为人才奠基(jī)。

  答(dá)桥作为基础教育(yù)工作者,我们必须清(qīng)醒(xǐng)地认识到(dào),学(xué)校(xiào)教育只能是为学(xué)生人生的(de)发展奠定基础(chǔ),书本理(lǐ)论知识(shí)只能是(shì)人生(shēng)发展的专业基础,学校(特别(bié)是基础教育(yù)阶段)是为让学生成为(wèi)未来人(rén)才(cái)做(zuò)准备、打基础的(de)地方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生养成(chéng)习惯,形成能力,适(shì)应社会(huì),创造未来(lái)。

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    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动(dòng)力,向细节要超越,向管理要(yào)质(zhì)量,向科研要创(chuàng)新(xīn)”。

  学(xué)校(xiào)要(yào)橘蚂实现内涵发(fā)展,管(guǎn)理(lǐ)创新势在(zài)必行,关键在(zài)于教师管理、学(xué)生(shēng)管理(lǐ)和学(xué)校(xiào)工作管理的(de)创新。

  要坚(jiān)持走“制度+情感+目标”的管(guǎn)理模(mó)式,追求管理(lǐ)的(de)精细化、规范化和人文化(huà),不断创新管(guǎn)理机制,提(tí)高管理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工(gōng)作评价(jià)制(zhì)度,加(jiā)快(kuài)推进(jìn)教师管理实现三个(gè)转变。

  即教师管(guǎn)理(lǐ)制度由“重规(guī)范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重结果”向“重过程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重效果”转(zhuǎn)变。

  教(jiào)师评价制度要充分体现(xiàn)评价的(de)过程性、发展性和激(jī)励性(xìng)。

  要(yào)明确(què)规范制度(dù),提(tí)升“规范”境界,引领教师向“没有最(zuì)好、只有(yǒu)更(gèng)好”的工作品(pǐn)位追(zhuī)求,用发展的(de)目(mù)标激励教(jiào)职员工,摒弃“只按制度工(gōng)作”的传统(tǒng)思维;要坚持教师发展与学生发展相(xiāng)结合、教师(shī)发展与学(xué)校发展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体(tǐ)的(de)全面发展(zhǎn)与(yǔ)个性发展(zhǎn)相(xiāng)结合,特别(bié)要注(zhù)重优秀教师群体的建(jiàn)设,专(zhuān)门制定教师团队发(fā)展评价激励制度(dù),使评价激励的(de)重点聚集(jí)在教师、学(xué)生和学校“三赢”的(de)结合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引(yǐn)导(dǎo)和(hé)促进教师向学习型、研究(jiū)型、发展型方向发展。

   

    (二(èr))创新(xīn)德(dé)育形式,丰富德(dé)育(yù)内容(róng),推进学生管(guǎn)理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生(shēng)形(xíng)成正确(què)的世界观、人(rén)生观、价值观(guān)”为目(mù)标,构(gòu)建各学(xué)段有效(xiào)衔接的德(dé)育体系,不断提(tí)高(gāo)德(dé)育工作的吸引力和感(gǎn)染(rǎn)力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神(shén)教育(yù),社(shè)会主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心理健(jiàn)康教(jiào)育(yù),重视(shì)对学生心理的疏(shū)导和(hé)沟通,要重(zhòng)视培(péi)养学生的(de)责任意识(shí)和安全意识。

  把德育与智育(yù)有机结合,渗透到教育教学的各个环节,贯穿于学校(xiào)教育、家庭教育和社会(huì)教育的各个方(fāng)面。

  把思想品德教(jiào)育和行为养成教育有机(jī)结合起来,增(zēng)强德(dé)育工作的针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学(xué)校发展为本,推进学校工作管(guǎn)理科学化、民主化。

  重(zhòng)点(diǎn)抓好三项工作,一是明确(què)目(mù)标,首(shǒu)先(xiān)要结合学校实际科(kē)学(xué)地定位学校发展目标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标自上而下(xià)确定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导全体师生确(què)定自己(jǐ)的(de)人生发(fā)展目标(biāo)和各个阶(jiē)段的发展计划,自(zì)下而(ér)上实现目标的(de)过程就(jiù)是逐步实(shí)现学校整体发展(zhǎn)目(mù)标的(de)过程(chéng)。

  二是科(kē)学计(jì)划(huà),近期规划(huà)要(yào)落实长远规划,学(xué)年计划要(yào)落实近期规划,学期(qī)计划要落实学(xué)年(nián)计划(huà),周工作安(ān)排要落实(shí)学期(qī)工作(zuò)计划;三(sān)是狠抓(zhuā)落(luò)实(shí),实行教师岗位竞聘制(zhì)和领导岗位目标管理(lǐ)责任制,要保证人(rén)人有事做,事事有(yǒu)人管,要做到工作标(biāo)准有高度,过程(chéng)管理(lǐ)有力度,考核评价(jià)有(yǒu)尺度。

  努(nǔ)力实现四个(gè)转变(biàn),即由经验型管(guǎn)理(lǐ)向科学型管理转变;由粗(cū)放式(shì)的外延管理向(xiàng)精细(xì)化的内涵管(guǎn)理转变;由事务型管理向流程式管(guǎn)理转(zhuǎn)变(biàn);由(yóu)封闭式管理向开(kāi)放式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实(shí)课改(gǎi)精神,深化教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学(xué)改革(gé)是动力。

  深化教学改革要(yào)以课标为依据(jù),以常规为基石,以科研为依(yī)托,以课堂(táng)为载(zài)体,实现(xiàn)“六(liù)化”,即教(jiào)师素质(zhì)品位化,师生交往人文(wén)化,教学设计科学化,习题训练精炼化,课(kè)堂教(jiào)学高效化(huà)。

   

    (一(yī))以课(kè)堂为主阵地。

  教学(xué)改革要以学(xué)生为本,以(yǐ)学生的发展为本(běn),优化(huà)教学手(shǒu)段,改(gǎi)革教(jiào)学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着激情进课(kè)堂,带(dài)着爱(ài)心进课(kè)堂(táng),带着(zhe)自信进课堂(táng),带着责任进课(kè)堂,带(dài)着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以(yǐ)学生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合作学习),落(luò)实三维目(mù)标,创设“四(sì)多时空”(课堂给学生多(duō)一点深入思考的时(shí)间,多一点(diǎn)消化反(fǎn)馈和校正的时间(jiān),多一(yī)点动(dòng)手实(shí)践的时间,多一点了解社(shè)会的时(shí)间),全面提(tí)高课堂教学的有效(xiào)性,减轻学生(shēng)过(guò)重的课业(yè)负担。

  学校领(lǐng)导要经常深入课堂(táng)督(dū)查、研(yán)究和指导(dǎo),实现课(kè)堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研组要有计划地组织(zhī)以课堂教学为主的(de)评课活动和(hé)专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重点。

  教(jiào)育改(gǎi)革(gé)要(yào)优化知识结构,丰富社会实践(jiàn),强化能力(lì)培养。

  着力提高(gāo)学生的学(xué)习能力、实践能(néng)力、科技创新能(néng)力(lì)和自(zì)我管(guǎn)理能力,教育学(xué)生学会知识技能(néng),学(xué)会动手动脑(nǎo),学会生存生活,学会(huì)做事做(zuò)人,促(cù)进学生主(zhǔ)动适(shì)应社会,开创美(měi)好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系(xì)为导(dǎo)向。

  建立(lì)并逐步(bù)完善能(néng)促进学生全面(miàn)发展和促进教师不断(duàn)提(tí)高的(de)评价体系(xì),要(yào)善于发现和(hé)发展(zhǎn)学(xué)生(shēng)多方(fāng)面的(de)潜能,发挥(huī)评价的教育功能和激励功能,帮助学生激发(fā)兴趣,树立自信,促(cù)进(jìn)学生健康成长、主动(dòng)发展、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设为主要内(nèi)容。

  学(xué)校在全面执行国家(jiā)和地(dì)方(fāng)课程计划(huà),按要(yào)求开足开齐(qí)开好所有规定(dìng)课程(chéng)的同(tóng)时,要积(jī)极开发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有(yǒu)利于培(péi)养学生的(de)探究精神和创新意识(shí)。

   

    四、强(qiáng)化队(duì)伍(wǔ)建(jiàn)设,关注教师(shī)发展 

    教育大计,教(jiào)师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水平高,学生才能健(jiàn)康成(chéng)长,学校才(cái)能可持续发展。

  因此,造(zào)就一支师(shī)德(dé)高(gāo)尚、业(yè)务精湛、结构合理、充满(mǎn)活力(lì)的高(gāo)素质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育质量的(de)前提。

   

    (一)加强师德建设(shè)。

  要不断加强教师职业理(lǐ)想和职(zhí)业(yè)道德教育(yù),增强广大教师教(jiào)书育人的(de)责(zé)任感和使命感(gǎn)。

  引(yǐn)导教师要关爱学生,严谨笃学,淡(dàn)泊名利,自(zì)尊自律(lǜ),以人格魅(mèi)力和学识魅力教(jiào)育感染(rǎn)学生,做学生健康成长的引(yǐn)路人,良好习惯的训练(liàn)师,知识技(jì)能的(de)奠基者。

  要把师(shī)德建设摆在学(xué)校(xiào)工作的首位,校(xiào)长亲(qīn)自(zì)抓(zhuā),常抓不懈,要求(qiú)师生做(zuò)到(dào)的,校(xiào)长和领导班(bān)子成员首先必须(xū)做到,要(yào)以身作则,率(lǜ)先垂范,这样才(cái)能引(yǐn)领全校师(shī)生强化拼搏奉献意识(shí)、主(zhǔ)人(rén)责任意识和(hé)行为示范意(yì)识(shí)。

  以校本培(péi)训为(wèi)平台,组织开展内容丰富、形式(shì)多样的师德培(péi)训(xùn)。

  要重视做(zuò)好每年一次(cì)的师(shī)德标兵评选表(biǎo)彰(zhāng)工作,将师德表现作为教师考核评(píng)价和(hé)评优聘用的前提和重要指(zhǐ)标(biāo),采(cǎi)取综(zōng)合(hé)措(cuò)施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提高教师业务(wù)水平(píng)。

  完(wán)善培(péi)养培训体系,做(zuò)好培养(yǎng)培(péi)训规划,努(nǔ)力抓好集体备课、校本研(yán)修、名(míng)师育(yù)名(míng)师和(hé)校(xiào)际结对帮扶等(děng)活动,优化队(duì)伍结构,提(tí)高教师(shī)专业水(shuǐ)平和教学(xué)能力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本研(yán)训新(xīn)路子(zi),要(yào)做到(dào)“学有所用、用有所思、思有所(suǒ)得”。

  通过(guò)研修培训、同伴互助、自学(xué)反思、课题带动等方式,培养教育(yù)教学骨干、专(zhuān)家型教师和(hé)学科带头人。

  艾特是什么意思强(qiáng)化教师(shī)的竞争进取意识、团队合作(zuò)意识(shí)、学习反思意识(shí)和(hé)专(zhuān)业成长意识。

   

    五(wǔ)、形(xíng)成办学特色,打造品牌学校 

    在(zài)着力提升(shēng)学(xué)校综合实(shí)力(lì)的过程中,还(hái)应注重营造(zào)物(wù)质文化氛围,提炼精神(shén)文化传统,形成制度(dù)文(wén)化支(zhī)柱(zhù),切实加强校园(yuán)文化建(jiàn)设;注重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化建设,促进教育现代化进程。

  要(yào)遵(zūn)循教育规律(lǜ),发(fā)挥(huī)本校优势,选(xuǎn)中(zhōng)突破口,以点带(dài)面,整体优化,形成特色(sè)。

  要创造有利条件,鼓励(lì)教(jiào)师和学校领导班子成员(yuán)在实践中(zhōng)大胆(dǎn)探索,与时俱(jù)进,不断更(gèng)新教育思(sī)想、教育模式(shì)和教育方(fāng)法,逐(zhú)步形成(chéng)一种(zhǒng)独(dú)特的(de)、优质的(de)、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形(xíng)成特有(yǒu)的治学方略、办(bàn)学思路和办(bàn)学理(lǐ)念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在更高层面上重(zhòng)视办学理念(niàn)的输出(chū)与共(gòng)享,扩大优(yōu)质资源的辐射(shè)面和(hé)影(yǐng)响力(lì),进一(yī)步提(tí)升学(xué)校的创新能力(lì)和品(pǐn)牌效(xiào)应,促进学(xué)校走上可持续发(fā)展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩(kuò)展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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