唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变晋m是山西哪里的车。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等晋m是山西哪里的车(děng)众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访晋m是山西哪里的车者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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