部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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