部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)以(yǐ)及部(bù)门经理大还是总监大，公司职(zhí)务22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经理和总(zǒng)监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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