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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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